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【扛旗爭先踐行者①】宗云飛:踐行匠人精神,筑得廣廈萬間
日期:2022年08月26日 來源:義烏交投集團

 個人簡介

宗云飛,中共黨員,自2005年參加工作以來,一直從事公路工程施工、大中修工程管理、交通、房建等工程建設(shè)管理工作。先后參與了稠廿公路、37省道復(fù)線、37省道改線、疏港高速、國貿(mào)大道、鐵路義烏站綜合交通樞紐、站前廣場和歐洲風(fēng)情商業(yè)街二期、三期等十余個省市重點項目的工程建設(shè)。于2020年3月,任義烏市交通置業(yè)有限公司副總經(jīng)理一職,他始終秉持勤勉擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實的工作態(tài)度,負責(zé)的工程項目都取得了一定的成果,出色地完成了各項工作任務(wù),多次獲得單位先進個人、優(yōu)秀基層管理者、國資系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等殊榮。

敢拼敢干

緊抓施工進度

鋁制板材是義烏站樞紐大樓項目內(nèi)部裝飾施工的關(guān)鍵要素。然而在施工過程中,恰逢假期前后,制作廠家因產(chǎn)能限制和人手不足等問題,遲遲未能將鋁板成品送達。為不影響建設(shè)工期,宗云飛驅(qū)車近8小時趕赴位于江蘇鹽城的制作廠家,帶領(lǐng)團隊直接就地“駐點”。白天,他駐扎在車間與廠家溝通協(xié)調(diào),共克難關(guān);夜晚,他在自己車內(nèi)和衣而睡。經(jīng)過五天四夜的不斷堅守,終于趕在后道工序進場前完成了鋁板的生產(chǎn),確保項目后期裝飾裝修的進度不受影響。

解決完鋁板材料的生產(chǎn)問題后,來不及休息片刻的他,披星戴月地又趕回項目現(xiàn)場處理手頭積攢的工作,及時解決施工過程中的種種突發(fā)情況,一點點摳細節(jié)、一遍遍找問題,“只有自己盡心盡力,工作才能盡善盡美”。

盯準細節(jié)

確保質(zhì)量安全

在樞紐項目建設(shè)過程中,由于泛光照明管線及燈具進行了調(diào)整,站前廣場總包范圍出現(xiàn)了一條多余的管線,圖紙幾經(jīng)流轉(zhuǎn)到宗云飛手里時,被他發(fā)現(xiàn)了端倪。他隨即在交流群里對接各方,集思廣益,更為合理的管線配套方案很快出爐,避免施工過程走彎路。樞紐進出站大廳正式投用前需要進行全面的交接檢查工作,為了給乘客營造一個安全出行的舒適環(huán)境,宗云飛以高度的責(zé)任心,制定了嚴密的工作計劃,組織監(jiān)理、施工等單位對啟用范圍進行了全方位的質(zhì)量和安全檢查,堅決做實、做細每一處區(qū)域的檢查工作,及時督促整改查出的安全隱患,確保落實到位。在他看來,安全無小事,群眾的事就是大事。經(jīng)過多輪愈“細”、愈“實”的檢查,今年七月,樞紐大樓二層進出站大廳在落日余暉下迎來了第一批旅客,樞紐大樓的功能區(qū)域得到進一步完善。

優(yōu)化管理

聚合團隊力量

為了全力推動重點工程項目建設(shè),搶工期、保質(zhì)量,宗云飛總是思考如何在管理上“下功夫”,更好地提高工程效率。一方面他組建了項目“特戰(zhàn)隊”,帶領(lǐng)成員及時梳理項目中的痛點、難點、堵點,制定了“綠紅黃三色推進清單”,讓剩余工作和推進措施一目了然。另一方面他組織成立了設(shè)計推進交流群,有效打通設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理四方溝通壁壘,將施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題即時同步給各方管理單位,集中力量攻克難關(guān),確保工地上的問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間溝通、第一時間解決,形成高效閉環(huán)。在他的優(yōu)化管理下,團隊先后順利解決了北站大道施工面重疊、站前廣場井蓋設(shè)計等一系列技術(shù)難題,為項目的有序推進提供了有力保障。

“讓青春和熱血在建筑事業(yè)上無悔地燃燒!”是宗云飛的座右銘,他敢“想”、會“鉆”、能“干”,是同事和下屬眼中的“拼命三郎”。每日往返樞紐項目和歐洲風(fēng)情商業(yè)街項目工地,烈日下曬得發(fā)黑的皮膚宛若他的勛章。云程發(fā)軔、萬里可期,正是這樣的他,在崗位上熠熠發(fā)光,奉獻著自我。