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8月25日上午，國務院農(nóng)民工工作領導小組第二督察組一行到交旅集團所轄的規(guī)劃省道S214、S215義烏江東至赤岸段公路工程第2標段項目部，實地核查驗收2019年度保障農(nóng)民工工資支付工作成果。
在金華市副市長、義烏市市長王健，省交通運輸廳建管處副處長張慧昕，義烏市副市長賈文紅，交旅集團董事長駱根法等相關領導的陪同下，核查組深入項目部開展檢查。核查組對照《2019年度全國農(nóng)民工工作督察工作流程及規(guī)范》要求，逐項對照查落實，嚴格檢查在建工程實名制管理、工資保證金、工資專用賬戶管理等工作臺賬，督查工程建設項目勞動用工和工資支付管理、落實施工現(xiàn)場維權公示制度等工作情況。
核查組在檢查完項目工程的用工臺賬和項目工程的實名制管理平臺使用情況后，隨機詢問部分工人的入職合同簽訂、工資單價、月收入及工資發(fā)放形式等情況。核查組對項目部農(nóng)民工工資管理工作表示肯定，并指出農(nóng)民工工資工作要“更貼心、更細致、更人性化”，要更進一步規(guī)范工程建設領域工資支付行為，為深入推進“浙江無欠薪”行動長效機制的落實打下堅實基礎。
近年來，交旅集團積極推進無欠薪創(chuàng)建工作，較好地落實農(nóng)民工工資分帳管理制、實名制、足額及時發(fā)放制、銀行代發(fā)制及工資發(fā)放公示制等各項制度，并通過健全體系、標化管理、建章立制、統(tǒng)計公開、強化考核等多手段、多舉措，有效地構建無欠薪工作的長效管理機制，保障農(nóng)民工工資按時有序發(fā)放，杜絕欠薪不良事件發(fā)生。
一、健全責任體系
構建以集團主要領導人為組長，分管副總為副組長，各部室及子公司負責人為成員的無欠薪創(chuàng)建領導小組，制定無欠薪行動網(wǎng)格化責任分工表，明確各部門及子公司責任人，自上而下健全體系管理，確保無欠薪管理工作的順利進行。
二、加強無欠薪創(chuàng)建標化管理
認真貫徹執(zhí)行我市無欠薪辦下發(fā)的有關文件，按照《一項目一冊》的內(nèi)容，做好項目的四個無欠薪創(chuàng)建臺帳，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一管理，把無欠薪創(chuàng)建推向標化管理。
三、建章立制，積極創(chuàng)新，建立長效機制
針對交通工程線路長、參建單位復雜等實際情況，集團出臺了《交通工程項目工資性工程款支付管理辦法(試行)》，規(guī)定了工資性工程款補充和轉出機制，解決施工單位暫付資金的后顧之憂。同時，將農(nóng)民工工資作為優(yōu)先支付款項，為農(nóng)民工工資支付保留空間，一旦發(fā)現(xiàn)施工方存在農(nóng)民工支付困難情況，及時打開農(nóng)民工工資專戶撥付的綠色通道，實行先拔付后補手續(xù)機制。
四、實時收集并公開工資發(fā)放流水單
由集團職能部門每月匯總各項目報送工資發(fā)放銀行流水單與農(nóng)民工工資發(fā)放統(tǒng)計表，直觀了解各項目的工資發(fā)放狀況，及時發(fā)現(xiàn)項目的工資發(fā)放不及時現(xiàn)象，并在月底微信群中及時公示，以實效監(jiān)督，督促各施工單位按月發(fā)放工資。
五、加強誠信履約考核
將各單位的農(nóng)民工工資發(fā)放情況作為施工單位季度誠信履約考核的重要內(nèi)容，對工資不及時，跨月支付的一律給予相應扣分，發(fā)揮誠信履約與無欠薪創(chuàng)建的雙線交叉考核震懾作用。
下一步，交旅集團將以更堅決的態(tài)度、更扎實的作風全力以赴做好保障農(nóng)民工工資支付工作，確保農(nóng)民工工資發(fā)放不漏一人、不漏一分錢、不漏一天，全力打造“義烏無欠薪，交旅無欠薪”。
