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歷史于時序更替中前行，夢想在砥礪奮進中實現(xiàn)。歷史的腳步悄然步入2016年，在這辭舊迎新的時刻，我謹代表義烏市交通投資建設集團有限公司向全體干部職工致以最誠摯的節(jié)日問候，向一直以來關心支持公司發(fā)展的社會各界致以最衷心的感謝！
人，從站立的那一刻起，就負重而行。久負重，才骨骼堅韌；肯負重，才意志彌堅；因負重前行，夢想的實現(xiàn)，才扎實可期。2015年是交投集團勇挑重擔的一年，全年21個項目總概算超過200億元，有效投資目標28.2億元，比上一年度增加了62%，排在全市國有企業(yè)第一位。面對重重壓力，我們無所畏懼，堅信：有付出，就會有收獲。
過去的一年，我們凝心聚力，堅定不移圍繞我市轉型發(fā)展大局開展工作。全年完成有效投資32.5億元，完成率為115%，在全市有效投資三個“百日攻堅”競賽活動中共13次獲得流動紅旗，沒有黃牌警
告項目?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育推動公司作風建設，公司資產(chǎn)總值達77.6億元，簽訂融資合同150億元。
過去的一年，我們狠抓投資，全面推進交通工程建設。21個項目中已完工7個，37省道義烏青口至蘇溪段改建工程、疏港高速公路工程、疏港快速路工程等14個項目超額完成全年有效投資目標。我市繞城公路建設全面提速，疏港高速公路全年完成有效投資13億元，開工一年以來，全線路基工程已完成近半，雄崗山隧道右洞順利貫通，綜合形象進度超過30%。疏港快速路已完成有效投資8.8億元，全線路基工程與橋梁工程完成過半。省重點投資項目東河至蕭皇塘公路和市重點投資項目陽光大道與蘇八公路連接線工程已正式開工。
過去的一年，我們真抓實干，緊抓質量安全。始終把爭創(chuàng)“陽光工程、安全工程、優(yōu)質工程”三創(chuàng)工程作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力，嚴把工程廉政、質量安全關，不斷提升工程管理水平。踐行“陽光招標”，規(guī)范建設管理流程。對施工監(jiān)理單位的履約管理動真格，及時撤換不稱職的監(jiān)理人員并列入公司“黑名單”，全年共計處罰施工單位222.7萬元，監(jiān)理單位31.6萬元。不定期對工程實體質量開展聯(lián)合督查，今年以來通過各項檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患部位383處，及時通報并要求整改到位，確保工程質量安全。
過去的一年，我們拓寬渠道，做好資金保障。公司積極向國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行進行融資,不擠占義烏市貸款額度。完成融資授信超150億元，已獲批108億元，按工程進度累計實際到款32億元。公司全年向上爭取資金3.17億元，疏港高速公路PPP項目已獲市政府批準啟動，也將為我市爭取更多的資金支持。
過去的一年，我們加強創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務水平。創(chuàng)新項目推廣模式，舉行全市重點交通建設項目推介會。31家央企和省屬國有企業(yè)參加了推介活動，公司積極爭取把國內一流的先進技術、管理經(jīng)驗和項目資金引入我市，為我市未來高等級公路建設注入新的活力。充分發(fā)揮專業(yè)技術人員特長，優(yōu)化設計方案，節(jié)約建設資金。全年累計優(yōu)化工程設計10余項，節(jié)省工程建設經(jīng)費3000余萬元。開展美麗公路建設。以疏港高速公路項目被評為省級最美公路建設示范項目為契機，召開交通工程標化工地建設現(xiàn)場會，在各項目辦之間開展學先進、找差距、趕先進活動。通過設置車輛沖洗設備、防塵網(wǎng)、噴霧降塵等裝置，配備灑水車輛，架設遠射程風送式噴霧機等方法，加大設施投入，有效治理揚塵。積極推廣應用水循環(huán)系統(tǒng)、拌合用水的分離、改進養(yǎng)護方式等方法，大大提高了“五水共治”成效。
過去的一年，我們找準定位，探索轉型。公司多次赴上海等地考察，與國內知名企業(yè)進行接觸，在土地資源的合理開發(fā)利用上進行探索，增強企業(yè)盈利能力。此外，西城路186號電子商務樓設計方案正在評審中，這標志著公司提升資產(chǎn)質量，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)邁出了新的一步，公司的長遠發(fā)展有了新的動力。
過去的一年，公司領導班子認真履行“一崗雙責”，落實黨風廉政建設責任制，嚴格落實中央八項規(guī)定、省委“28條辦法”和市委“30條意見”等文件要求，深入學習《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》等內容，為全體黨員干部作好表率。進一步規(guī)范民主集中制程序，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，堅持按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用干部。
2015年，我們取得了一定的成績。但是我們清醒地認識到，我們的工作與廣大群眾的期盼，與市委市政府的要求還有較大差距。從2015年到2016年，紀年有變，夢想不變，肩頭重擔不變。
新的一年，公司將按照“高標準規(guī)劃、多渠道融資、大項目引領、跨越式發(fā)展”的思路，圍繞全省要“大抓交通建設，打造全省1小時交通圈”的目標，充分結合“一帶一路”倡議、“四大新區(qū)”規(guī)劃，科學編制“十三五”交通規(guī)劃，加快推進交通工程項目建設，做好工程建設政策和資金保障，加強公司規(guī)范化建設，增強企業(yè)“造血”功能，不斷推動企業(yè)轉型發(fā)展。
新的一年，我們要持續(xù)加大有效投資力度，續(xù)建項目抓工程復工、抓任務落實、抓工程完工，新建項目要抓謀劃、抓進度。特別是群眾高度關注的、熱切期盼的民生項目更是要提早謀劃，確保工程進度。
新的一年，我們要繼續(xù)做好工程建設政策和資金保障。涉及政策處理方面的問題，要按照“化整為零，和諧征遷”的思想要求，積極與各鎮(zhèn)街、國土、電力等單位協(xié)調溝通，逐步解決一批政策問題。資金保障方面一是要繼續(xù)拓寬融資渠道，采用爭取國家和省級交通建設資金、銀行融資和財政撥付等辦法籌集資金；另一方面，適度超前，打造大項目引領、引資金注入的模式，在與省交工BT合作的基礎上，總結經(jīng)驗，在疏港高速等大型交通項目上嘗試與央企、省屬國有企業(yè)參與PPP等方面合作。
新的一年，公司要拓寬業(yè)務，不斷推動企業(yè)轉型發(fā)展。進一步明確企業(yè)集團化的發(fā)展定位，由單一經(jīng)營方式向多種經(jīng)營方式轉變，通過改造現(xiàn)有資產(chǎn)、增加經(jīng)營范圍等方式，讓企業(yè)逐步擁有自身的“造血功能”。一方面從主業(yè)中尋收益，積極爭取工程建設代建費，增加公司的現(xiàn)金流。另一方面增加要素配置，注入優(yōu)質資產(chǎn)和土地儲備，通過提升資產(chǎn)質量和土地的開發(fā)利用創(chuàng)造新的利潤增長點。根據(jù)全市規(guī)劃，結合企業(yè)現(xiàn)狀，嘗試在1-2個條件成熟的區(qū)域進行合理的開發(fā)和利用?！?/span>
新的一年，我們要深化“三創(chuàng)工程”，不斷提升工程管理能力。要把陽光工程、安全工程、優(yōu)質工程“三個工程”的理念貫穿于交通所有項目、貫穿于工程建設始終。進一步加強審計監(jiān)察，排查崗位廉政風險；繼續(xù)探索完善工程招投標辦法及建立事前稽查核查機制。運用好已建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系，督促工程建設企業(yè)把好“安全關”，把安全生產(chǎn)責任落實到人、落實到崗。突出“讓專業(yè)人干專業(yè)事”，加強工程技術交流和培訓和工程技術隊伍建設。開展好標準化工地建設、質量大檢查等活動，持續(xù)加強對施工、監(jiān)理單位的履約管理。
新的一年，我們要狠抓隊伍建設。進一步加強黨的基層組織建設，轉變黨員干部的工作作風；工會做好保障，活躍企業(yè)氛圍，保障員工應有福利；團組織發(fā)揮其沖勁和活力，打造青年突擊隊，發(fā)揚青春正能量。抓好企業(yè)精神文化建設，修橋鋪路是積德行善的大事，要牢固樹立起服務人民的意識，充分發(fā)揮領導干部率先垂范作用，為員工樹立良好榜樣，激發(fā)員工使命感、光榮感、成就感，建設一支熱愛公路事業(yè)和促進企業(yè)快速發(fā)展的堅強有力的團隊。
不勞而獲的夢想，太輕飄。負重前行的夢想，最靠譜。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，交投集團將繼續(xù)認真貫徹市委市政府精神，繼續(xù)總結經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，扎實工作，敢于擔當，負重前行。當好擴大有效投資建設的排頭兵，竭盡全力推進義烏交通事業(yè)不斷向前發(fā)展，為廣大群眾提供更加優(yōu)質、暢通的交通路網(wǎng)。交投人，讓我們團結一致，振奮精神，乘勢而為，借勢而上，為實現(xiàn)共同的夢想而奮斗吧！
義烏市交通投資建設集團有限公司
黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理：王建偉
